站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)
（楊愛玉）
2008年6月5日，是公司揚(yáng)帆起航的起點(diǎn)，公司新的管理團(tuán)隊(duì)鄭重提出：我們清田人用自己的創(chuàng)業(yè)激情和敬業(yè)精神，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)出一個(gè)標(biāo)桿型企業(yè)，正是這一新的理想，公司上下同心同德，和衷共濟(jì)，圍繞這一目標(biāo)迅速的展開，并有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)，初步呈現(xiàn)出行動(dòng)快、聲勢(shì)大、效果好的特點(diǎn)。
一、強(qiáng)化經(jīng)營，抓好經(jīng)營戰(zhàn)略的四個(gè)轉(zhuǎn)移。
1、是經(jīng)營思想，變保險(xiǎn)飯為風(fēng)險(xiǎn)飯，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。不僅要有開拓力，而且要有應(yīng)變力。同時(shí)，在效益觀念上，也要名牌產(chǎn)品賣好價(jià)。
2、是經(jīng)營方針上，要以保守為主變?yōu)榇笞ビ唵紊蟻�，�?jiān)持銷字當(dāng)頭，以銷保利潤。
3、是經(jīng)營方式上要以過去的綜合代理商為主，轉(zhuǎn)移到專業(yè)代理商為主、綜合代理商為輔上來。
4、是經(jīng)營作風(fēng)上，要全面落實(shí)服務(wù)規(guī)范，真正做到：服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，服務(wù)項(xiàng)目多，服務(wù)設(shè)施全。使客戶從進(jìn)廠、進(jìn)部、進(jìn)科、進(jìn)倉之后，無論咨詢、看樣、開票、交款、提貨，都有一種親熱感、舒適感、周到感、溫暖感。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理求嚴(yán)、求細(xì)、求優(yōu)、求好
為了明確工作重點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)到位，相繼召開中層干部會(huì)、各生產(chǎn)有關(guān)的部門會(huì)，進(jìn)一步分 解任務(wù)，力求在深入整改上下功夫。
1、作業(yè)環(huán)境舒適明亮，用高標(biāo)準(zhǔn)重新審視自我，告別昨日的行為習(xí)慣，衛(wèi)生不留死角、玻璃一塵不染、墻壁粉刷一新。
2、設(shè)備軸見光、溝見底，見本色，為充分滿足旺季生產(chǎn)的需要，全部設(shè)備統(tǒng)一噴漆、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一調(diào)試，以迎接塑膜旺季市場(chǎng)的到來。
3、一線操作工熱情高、干勁大，積極主動(dòng)地工作，一絲不茍的完成任務(wù)，汗水濕透了衣服，受傷磨出了水泡，沒有一人喊累叫苦。展示了員工良好的精神風(fēng)貌。
4、管理人員充分發(fā)揮素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)的特點(diǎn)，保管員加班加點(diǎn)，工作不計(jì)時(shí)間、勞動(dòng)不計(jì)報(bào)酬，充實(shí)完善現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)。其余管理人員對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)一日一清理，用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。
變化已經(jīng)顯現(xiàn)，挑戰(zhàn)已經(jīng)開始。讓我們以更加深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加積極主動(dòng)地工作態(tài)度，更加高昂的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越。
