清田塑工有限公司
機(jī)關(guān)人員輪流下車間跟班勞動(dòng)
從七月份開(kāi)始,清田塑工有限公司的機(jī)關(guān)人員每月兩批輪流下車間跟班勞動(dòng),時(shí)間為半個(gè)月。
這一舉措既有現(xiàn)實(shí)意義，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。公司的生產(chǎn)旺季即將來(lái)臨，生產(chǎn)任務(wù)繁重，市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻。提高產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能耗、降低成本，都是公司面對(duì)的嚴(yán)肅課題。機(jī)關(guān)人員到生產(chǎn)一線，能夠直接了解和掌握生產(chǎn)情況，和一線工人交流溝通，更有利于和諧企業(yè)的創(chuàng)建。
下去的機(jī)關(guān)人員，將從三個(gè)方面搞好結(jié)合：一是理論與實(shí)踐的結(jié)合。機(jī)關(guān)人員有知識(shí)，但不精通業(yè)務(wù)。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，加以理論指導(dǎo)�？照�?wù)`事，閑逸亡身。要學(xué)有所用；二是主觀與客觀的結(jié)合。不能憑“想當(dāng)然”辦事，要拓寬思路，依照客觀規(guī)律，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；三是形式與內(nèi)容的結(jié)合。下車間跟班勞動(dòng)不能“蜻蜓點(diǎn)水”走過(guò)程，要腳踏實(shí)地地當(dāng)一線工人，做到有體會(huì)、有收獲、有成績(jī)。通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，提高四個(gè)認(rèn)識(shí)：一是提高對(duì)生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)。要了解生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)操作技術(shù)。達(dá)到能上崗、懂技術(shù)、會(huì)操作的要求，從而掌握生產(chǎn)要素，明白生產(chǎn)程序；二是提高對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。熟悉產(chǎn)品的系列、種類、性能和使用方法。清田的產(chǎn)品是國(guó)家名牌產(chǎn)品，是免檢產(chǎn)品，具有馳名商標(biāo)。創(chuàng)名牌不易，保名牌更難。要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，在研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上做文章，提高市場(chǎng)占有率。名牌產(chǎn)品應(yīng)該有更大的市場(chǎng)，賣出更好的價(jià)格；三是提高對(duì)生產(chǎn)一線的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)一線的工人條件相對(duì)艱苦、任務(wù)繁重，他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。要虛心向他們學(xué)習(xí)，和他們交朋友，了解他們的思想，反饋他們的需求。尊重他們的勞動(dòng)價(jià)值和敬業(yè)精神；四是提高對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。清田是發(fā)展中的企業(yè)，也是奮進(jìn)中的企業(yè)。作為機(jī)關(guān)人員，必須做到素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、品質(zhì)優(yōu)。只有把自己融入到團(tuán)對(duì)之中，“企興我榮、企衰我恥”，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。凝心聚力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的才學(xué)膽識(shí)，才能真正體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
機(jī)關(guān)人員輪流下車間跟班勞動(dòng)，不圖形式求內(nèi)容，不限過(guò)程要結(jié)果。這也是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。
